日本新生代设计鬼才佐藤大设计作品一览 日本设计师系列

  佐藤大用诙谐幽默的语言，将获奖无数的nendo的设计理念、创意灵感和推进工作的方法一举公开，并以插图 注文的形式讲述了nendo背后的点点滴滴。你会发现，没有哪一本设计书可以这样使你颔首称赞，又开怀大笑！

    无论你是讲究设计方法的设计师，还是喜欢nendo作品的粉丝，抑或是想了解在全球工作的“空中飞人”背后故事的人士，阅读本书，你就可以了解nendo的世界观和设计，以及它为何在海内外如此广受欢迎和追捧。

源于自由的21 世纪设计/ 1
“筛选”创意的建议/ 4
持续设计之美/ 7
突破口是“站到椅子上来看”/ 10
似颜绘大师的变形术/ 13
设计师友人募集中/ 16
工匠的恩惠/ 19
肠胃不好的设计师的悲剧/ 22
装错了按钮的设计/ 25
香蕉和设计的保鲜度/ 28
对牛弹琴，强人所难/ 31
喜欢甜点的设计师的减法策略/ 34
先想“包袱”/ 37
巨人设计师的紧凑化作战/ 40

规则在变化。如果不能拥有改变规则的力量，那么就必须尽快找到应对新规则的招数。

    “工作的质量，取决于速度。”实际上，如果真正注重速度，工作质量就能得到大幅提高。另一方面，如果能在约定时间内完成设计，令客户满意了，新业务自然就会找上门来。长此以往，工作室的业务范围自然会不断扩大，经验值也随之日益递增。然后我们继续提高速度，自身也不断成长——这就形成了一个惊人的良性循环。

    日本新生代*设计师佐藤大以能同时操作400个项目而闻名，在本书中，他首次全面介绍了他独特的工作习惯，如“让你的身边空无一物”“为收集信息投入时间”“速度感可以提高客户满意度”“做当下*想做的，加速大脑运转”。这些方法都具有极强的可操作性，不仅适用于设计师，也适用于任何行业想要提高效率的人。

序
PART1、“超”高速完成工作的基本方法
1、让工作“急加速”的展开方式
•　比“快速”更重要的，是“多任务同时处理的能力”.................................... 5
• 集中精力，只处理眼前的工作....................................................................... 6
• 工作应一分为三，时间安排应预留三分之一.................................................. 7
• 一旦开始，务必完成..................................................................................... 7
• 工作量越大，质量越高.................................................................................. 8
• 利用碎片化时间，做可以完成的工作............................................................. 9
２、“如何巧用大脑”，有效提高工作水平
• 给大脑预热，提升运转速度......................................................................... 11
• 不给头脑增加不必要的负担......................................................................... 11
•不要试图控制“热情”.................................................................................. 12
• 不要逆“兴”而行....................................................................................... 13

“工作的质量，取决于速度。”
每当我把这个观点告诉别人时，对方总会惊讶地问：“啊？明明身为一个设计师，竟然把速度看得如此重要？”
在正式阐释自己为什么会格外注重速度之前，我想简单地介绍一下我的工作。本人是一名设计师，是Nendo设计工作室的创始人。Nendo的业务范围包括装潢、家电产品、家具、生活百货等的设计，近期开始涉及企业的品牌建设和车站广告开发等综合性业务，业务范围正逐年拓宽。
随着承接的业务不断变多变广，工作室从同时做一百个项目发展到同时承接两百个项目。现在，工作室一共有三十人，经常同时操作四百个以上的项目。
与我们合作的企业有70到80家，其中超过半数的企业来自国外。
2006年，我有幸被《Newsweek》杂志评为“世界受尊敬之100位日本人”之一；2012年，荣获被誉为“设计界的奥斯卡奖”的ELLE DECO国际设计大奖的“年度设计师”；2015年在法国的Maison Objet荣膺“2015年度设计师”等多项荣誉。近年来，越来越多的事情告诉我，我正在“逐渐得到来自世界的认可”。

通过这种从孩子熟悉的东西切入的方式，来引导孩子从不同的角度来看待世界，在儿童期比起学习具体几个知识，更重要的是培养思维能力和对世界的认知。

一只普通的杯子，竟然可以有这么多“分身”？
没有勺子的帮助，杯子自己也能泡制出牛奶咖啡！究竟是怎样做到的？
试试看，杯子好像还能变出抽屉、可以下台阶，甚至拉长、切割，
变成连杯子自己都不认识的样子！
到底是个什么神奇的杯子？
可是，无论横看竖看、侧着看倒着看，这都只是个普通杯子啊……

如何在一成不变的生活中打破常规？如何通过挑战旧有的规范来创造更多的创意？在百无聊赖的重复日常中，这本书可以赋予你全新的富足感。

序言

设计师的很多作品可能看上去都非常光鲜亮丽。殊不知，每个作品背后都有“横尸遍野”的“废”方案。

目前，nendo工作室共有400多个项目在同时进行。项目内容各式各样，包括新商品的开发、常规商品的更新，帮企业通过设计开拓未来的事业模式，以及帮助企业制定交流战略等等。尤其近，越来越多的企业都面临一个笼统的课题，“得做点什么，但是又不知道该做些什么”，对此，我们需要与客户共同探讨解决方案。

受到客户的委托后，我会尽可能地从多个角度进行提案，尽快将多个考虑到细节的设计方案提交给客户。因为我相信为客户提供更多具体的可视化方案，更能激发双方的讨论，更加有助于飞跃性地提升成品的质量和精细度。这很像是IT界所谓的“敏捷开发”（Agile Development）、或者站在顾客角度上进行创新的设计思维中所谓的“快速成型”（Rapid Prototyping）等方法。

如果细究这些工作方式和我从事的工作是否相同的话，也许还有一些差别。我们拿手的，当属提案内容的密度。方案内容不仅涉及到对象物品的形状、颜色、素材等要素，还有新的机构及构造、是否好用，甚至还需涉及包装、Logo、界面、店面设计、广告战略、备选部分、展开事例等等。提案密度越高，更能找到站在用户角度的设计，讨论才能更活跃。

我重视多角度、多视角，还有一个缘由。那就是通过让客户体会nendo的工作程序，我们的思维方式及解决方法可以进一步吸收渗透到我们体内。

一起共享思维过程，讨论思考所得的创意，可以进一步衍生更多的想法。换句话说，能营造出一种整个团队共同设计的感觉。

“废”掉的方案倾诉项目的本质

不过，我说的这种做法会导致一个结果：衍生出数量庞大的“废”方案。假设一个项目出5个设计或者创意提案，那么运作400个项目就会产生2000个创意和设计。如果每个项目采用1个设计，废弃方案的数量将高达1600个。倘若要祭奠这些“死掉”的方案，恐怕永远都无法祭奠完。

实际上，这些创意的灵感很多源于一些意想不到的事情，也有一些创意与其他创意相结合演变成了非常棒的设计。对设计师来说，废弃的方案属于我们的精神食粮，经常可以活用到以后的项目中。

向客户提案的时候，我们基本上会抱着让每个方案都准确发挥作用的信心。可是，并不是所有的想法都能称心如意，一些创意和设计被无情抛弃也是在所难免。这大多起因于我本人作为设计师来说还不够成熟，有时提的方案有悖于客户的事业战略及方向性，也有客户单纯觉得“哪个都不错，但这个更有意思”的情况。有时方案实现起来耗时太长、时机存在问，有的项目性质发生了变化等等，终导致起初的方案被砍掉。总之，理由各式各样。

大家一定在杂志或者书籍等媒体上看到过设计师经手的项目，这些几乎都是“成型”的作品。在说明设计意图和理念的时候，设计师往往会从完成的状态出发加以追溯。而对此进行解释说明的设计师很容易给人一种帅气的印象。

很遗憾，设计师绝不是一份帅气的工作。客户将难题抛给设计师，设计师不仅要亲自考察，还需要与所有工作人员共同担忧、苦恼，克服掉很多阻力完成初步提案，经历一次甚至多次被否决之后，才能在期限将至之时让“成型”的方案终面世。

如此详细的项目经过很少有机会被世人所知，甚至根本无人谈及未曾公开的“失败”。因为，对一个企业来说，将失败或未曾公开的项目公诸于众，有弊而无一利。

不过，对于我来说，经历了无数的失败，让我学到很多东西，并在设计师的道路上不断成长。同时，这些失败也让我目睹了不少发展迅猛的客户。

我时常想，正是人们日常看不到的“废”方案以及完成这些方案的过程细节，才蕴藏着设计师的内心纠葛与苦恼，也蕴含了仅凭“成功经历”、“美谈佳话”无法理解透彻的本质的价值。

我希望能有更多的人通过设计师“不帅气”的一面，感受设计的魅力。

在此，也向本书出版之际，授意我使用“废”方案的乐天（LOTTE）、宝贝蒙（TAKARA BELMONT）、早稻田大学橄榄球部、IHI 、ACE 等各家企业和单位表示诚挚的感谢。

nendo佐藤大

1. 佐藤大有诚意新作，讲述设计师光鲜职业背后的心酸内幕。假设一个项目出5个方案，那么400个项目就会产生2000个方案。如果每个项目采用1个方案，废弃方案的数量将高达1600个。设计师如何面对一次又一次的推翻、修改？

2. 受追捧的日本新生代设计师。创业不满5年，即受邀为众多国际大牌设计：LV、可口可乐、星巴克、三宅一生、乐天、碧莎、彪马、伊势丹……获奖无数，更被日本国宝级设计大师三宅一生盛赞并强烈！

3. 实战派 实力派，完全案例说法，绝无枯燥理论。

“这种事，学校永远不会教给你！虽然看起来‘缝隙百出’‘道草丛生’，但会让你在不知不觉中领略到的设计。一本根据亲身体验酣畅淋漓地书写创作本质的设计书！”

——三宅一生

设计师绝不是一份帅气的工作，看不到的“废”方案以及完成这些方案的过程细节，蕴藏着设计师内心的纠葛与苦恼，也蕴含了仅凭“成功经历”“美谈佳话”无法理解透彻的*本质的价值。佐藤大揭开设计师职业光鲜的表象，把设计师*难以启齿的废弃方案一一解读，并告诉读者：对设计师而言，没有一个方案是完全无价值的，因为每一个废弃方案，都使设计师更接近客户的需求和问题的实质，这是抵达终点的必经之路。

佐藤大，设计工作室nendo创始人。从事建筑、室内装修、生产、平面艺术等多维度的设计，被美国《新闻周刊》（Newsweek）评选为“受世界尊敬的100位日本人”之一，还被《Wallpaper》（英国著名设计杂志）、《Elle Décor》（著名时尚杂志ELLE旗下的家居主题杂志）评为年度设计师，所获设计奖项众多。佐藤大的很多作品被收藏于美国纽约近代美术馆、英国维多利亚和阿尔伯特博物馆、法国巴黎蓬皮杜中心等世界重要美术馆。著作有《由内向外看世界:佐藤大的思考法和行动术》、《佐藤大：用设计解决问题》，均有不错的市场表现。

章 四处散落的废方案

“让人把饮料一饮而尽”的垃圾箱

超越“外形”的设计提案

用设计创造1.5倍的价值

第二章 指引未来的“废”方案

变“废”为推进力

不畏失败，整合创意

站在消费者的角度整合理念

第三章 培养废弃方案

促使良性循环发生的设计

创意相互结合以后会变得更强

从商业机制开始策划

第四章 复苏的废弃方案

废弃自我

第五章 培养人的废弃方案

废弃方案可以成为改变人心的开关

后记