艾斯林格(Hartmut Esslinger)
官网:https://www.frogdesign.com/
艾斯林格(Hartmut Esslinger),青蛙设计公司创始人,德稻战略设计大师,曾为苹果、路易威登 (Louis Vuitton)、汉莎航空 (Lufthansa)、奥林巴斯 (Olympus)、SAP、三星、索尼和维嘉 (WEGA) 等公司负责发展全球化的设计战略。1990 年,他成为《商业周刊》(Business Week) 的封面人物,被誉为是自 1930 年以来美国最有影响力的工业设计师、“高科技设计领域的首位超级明星”。
艾斯林格(Hartmut Esslinger, 1944- )
艾斯林格 和他妻子Patricia Roller 一起创建了 frog design 公司,并将其发展成为全球最负盛名、最为成功的
战略设计公司和数码产品及软件用户界面设计方面的引导先驱
。Hartmut是首位将以人为主的理念和
人性化设计植根于复杂的软硬件科技世界的战略家和设计师。他的远见塑造了 frog design 公司,他曾为苹果、
路易威登 (Louis Vuitton)、
汉莎航空 (
Lufthansa)、
奥林巴斯 (
Olympus)、SAP、三星、索尼和
维嘉(WEGA) 等公司负责发展全球化的
设计战略,帮助他们在竞争中获胜,并成为全球知名品牌。如今,青蛙设计拥有超过1600名策略师、设计师和技术专家,在全球设有15个分支机构。1990 年,他成为《
商业周刊》(Business Week) 的封面人物,被誉为是自 1930 年以来美国最有影响力的工业设计师、“高科技设计领域的首位超级明星”。
艾斯林格早年在斯图加特的理工学院学习电子工程,后在一所设计院校学习工业设计,这样的经历使他能完满的将技术与美学结合在一起。1969年,艾斯林格在德国
黑森州创立了自己的设计事务所。1982年,他为维佳公司设计了一种亮绿色的电视机,命名为青蛙,获得了巨大成功,于是艾斯林格将“青蛙”作为自己的设计公司的标志和名称。
国际创新实践者
Hartmut还致力于教育指导年轻一代设计师。他是德国
卡尔斯鲁厄的设计学院 (Hochschule fuer Gestaltung) 的创始教授之一,并于 2006 年在奥地利
维也纳的应用艺术大学 (University of Applied Arts) 担任整合工业设计 (convergent industrial design) 教授。他获得了有美国纽约帕尔森设计学院 (the Parsons School of Design) 美术荣誉博士头衔,以及世界上多项终身成就荣誉称号。2008 年以来,哈特穆特在位于德国柏林的
德律风根公司 (Telefunken AG) 担任执行董事会的设计和创新首席
执行官。
工业设计领域标志性人物
艾斯林格无疑是当今世界最负盛名和最成功的工业设计师之一,以突破性的设计重新定义了现代消费美学观念。他的设计哲学是"形式追随情感"(Formfollow Emotion),既保持了德国设计的严谨和简练,又带有后现代主义的新奇、怪诞、艳丽,甚至带有嬉戏的色彩,不断创造出新颖,奇特,充满情趣的产品,在高科技设计方面极具影响力,很大程度上改变了20世纪末的设计潮流。艾斯林格和其创立的青蛙设计公司的出色表现大大提升了工业设计的职业地位,向世人展示了工业设计师是产业界的有机组成,并是当代文化生活的创造者。
高科技设计领域首位超级明星
艾斯林格是首位将以人为本的理念和人性化设计植根于复杂的软硬件科技世界的战略家和设计师,得到CNN, NBC, NPR, ARD等西方主流媒体关注。他的故事被专业媒体无数次报道和转载,是设计界的传奇人物。他的著作《一线之间》被翻译成中文、汉语、日语和德语等多语种出版,是企业家和设计师推崇的创新读本。
青蛙设计公司(FROG DESIGN)
一家大型的综合性国际设计公司
中国创新教育实践者
2011年9月,艾斯林格与德稻集团签约,正式成为德稻大师。2012年9月,德稻大师艾斯林格工业设计工作室正式投入运营,专注于战略设计的应用及教育项目。工作室随后还集中于创业指导,并将教育与创业结合在一起以帮助年轻企业家和初创企业
[1] 。
2013年,德稻与视觉艺术学院合作的“SIVA·德稻实验班”正式启动,首批开设的两个“实验班”专业是产品设计(战略设计与创新)、动画(创意动画)。艾斯林格作为德稻战略设计大师 [2] ,担任产品设计(战略设计与创新)专业的领衔教授 [3] 。
在设计界,艾斯林格和其青蛙设计团队赢得了无数奖项,包括商业周刊IDEA、
红点设计大奖(Red Dot Design)、
工业设计杂志(I.D.managzine)和iF设计大奖。他的许多设计作品作为经典在
纽约现代艺术博物馆( MoMA)展出。1990年他获得了罗维基金会颁发的终身成就奖(Lucky Strike LifetimeAward), 该奖项每年仅在全球工业设计领域选取一位获奖人,表彰其业内终身成就和其作品在社会文化层面对人类生活的积极影响。2000年汉诺威博览会上被评为20世纪影响文化以及科学的45个德国人之一。
青蛙公司的设计既保持了乌尔姆设计学院和博朗公司的严谨和简练,又带有后现代主义的新奇,怪诞,艳丽,其设计哲学是"形式追随激情",有时甚至带有嬉戏的特色,在设计界独树一帜,很大程度上改变了20世纪末的设计潮流。艾斯林格曾说:"设计的目的是创造更为人性化的环境,我的目标一直是将主流产品作为艺术来设计。"青蛙设计公司的出色表现大大提升了工业设计职业的地位,向世人展示了工业设计师是产业界的基本成员以及当代文化生活的创造者之一。艾斯林格1990年荣登商业周刊封面,这是自罗维1947年以来设计师仅有的殊荣。
1982年艾斯林格为维佳(Wega )公司设计了一种亮绿色的电视机,命名为青蛙,获得了很大的成功,于是艾斯林格将青蛙作为自己设计公司的标志和名称。另外,青蛙(
Frog)
艾斯林格的设计 一词恰好是
德意志联邦共和国(Federal Republic of Germany)的缩写,也许这并非偶然。青蛙设计也与
布劳恩的设计一样,成了德国在信息时代工业设计的杰出代表,青蛙公司的设计既保持了
乌尔姆设计学院和布劳恩的严谨和简练,又带有后
现代主义的新奇、怪诞、艳丽, 其设计哲学是“形式追随激情”。
公司的业务遍及世界各地,包括AEG、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、AT&T等跨国公司。青蛙公司的设计范围非常广泛,包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等,但90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品,并取得了极大的成功,特别是青蛙的美国事务所,成了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。艾斯林格也因此在1990年荣登商业周刊的封面,这是自罗维1947年作为《时代》周刊封面人物以来设计师仅有的殊荣。
设计哲学
青蛙的设计哲学是形式追随激情(Form follows emotion),因此许多青蛙的设计都有一种欢快、幽默的情调,令人忍俊不已。青蛙公司设计的一款儿童鼠标器,看上去就好像一只真老鼠,诙谐有趣,逗人喜爱,让小孩有一种亲切感。艾斯林格曾说:设计的目的是创造更为人性化的环境。青蛙的设计原则是跨越技术与美学的局限,以文化、激情和实用性来定义产品。
青蛙公司聚集了一群来自不同学科的专家,如设计、工程、媒体和材料各方面,通常以群体合作的方式工作,同时尽可能地发挥个人的作用。艾斯林格认为,50年代是生产的年代,60年代是研发的年代,70年代是市场营销的年代,80年代是金融的时代,而90年代则是综合的时代。因此,青蛙的内部和外部结构都作了调整,使原先传统上各自独立的领域专家协同工作,目标是创造最具综合性的成果。此外,还将产品设计与企业形象,包装和广告宣传统一起来,使传达给用户的信息具有连续性和一致性。
成绩
青蛙是苹果公司长期的合作伙伴,积极探索界面友好的计算机,通过采用简洁的造型、微妙的色彩以及简化了的操作系统,取得了极大的成功。1984年青蛙为苹果设计的苹果II型计算机出现在《时代》周刊的封面,被称为年度最佳设计。从此以后,青蛙公司几乎与美国所有重要的高科技公司都有成功的合作,其设计被广为展览、出版,并成了荣获美国工业设计优秀奖品最多的设计公司之一。
路易威登LV Louis Vuitton的签名图案无处不在。70年代末,经过艾斯林格带领青蛙团队的拓展,为其设定了平民化奢侈品牌的战略,戏剧性的稳固了LV品牌的市场地位。
苹果Ⅱc型计算机
1982年,艾斯林格在加州的一次派对上见到了乔布斯。当时的乔布斯,在很
苹果Ⅱc型计算机(1984年) 多人眼里是个“疯子”、“偏执狂”。那个年代,电脑的身影刚刚出现在一些专业机构中,要让电脑进入普通家庭,似乎遥遥无期。但是,乔布斯已经常常跟人自信地谈起“
消费者市场”,他认为电脑很快就会进入普通家庭,而他要把苹果变为“这个星球上最伟大的国际
消费电子品牌。”为此,乔布斯也在寻找合适的
设计战略公司。
那年,艾斯林格的主要竞争对手,另一家设计所拿出了一套欧洲味十足的设计方案。而艾斯林格则把苹果设计定位于一个来自美国的国际品牌。“青蛙以好莱坞、音乐,加上一点
加州风格的叛逆、从里到外的性感为设计概念,做了40个计算机模型,放在苹果总部的一间会议室里。”乔布斯一眼就看中了充满加州风情、小巧、干净、白色的电脑。他指着青蛙公司的作品,笑着说:“就是这样!”这套由青蛙设计创作的名为“白雪公主”(Snow White)的设计语言,与彼时占据电脑市场主流的笨重、褐色的风格截然不同。从“白雪”中,人们第一次看到这样的电脑形象——所有图像字体都传达整洁和秩序的理念,形态充满高科技的韵味,所有产品设计都符合环保规则,无油漆、低成本。“
白雪公主”设计语言由此奠定了苹果的基因。
艾斯林格和青蛙用一种年轻的、充满活力的设计语言,改变了世界对于苹果甚至电脑设计的成见。以“白雪”为雏形的Apple IIc发布后首周就卖出5000多台,被《时代》周刊评为1984年“年度设计”。他还跟乔布斯达成了“第一次
就要做对”的共识。“他是少数第一次就做对的狂热分子。”乔布斯曾对《
纽约时报》这样评价艾斯林格。该产品曾在纽约现代艺术馆(MOMA)展出,并被
惠特尼美国艺术博物馆永久收藏。
迪士尼(Disney)
为迪士尼设计概念,并创造了一条新的儿童电子消费品产品生产线,因此创造
了超过五亿的销售额,也将迪士尼品牌转向了一个全新而颇具内涵的方向。
设计著作《一线之间》(A Fine Line) 《一线之间》是艾斯林格大师总结个人及“青蛙”设计之路的个人著作,也是
一本设计大师谈管理经典的对话集,该书提供了一个全球的设计视野,反映了
艾斯林格的历史评价,被评为能够“结合亚洲的团队、欧洲的原则、德国的精
准、美国的乐观与加州的疯狂”。
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