央视报道：
洛可可贾伟：企业颠覆式创新的三个关键点
洛可可创新设计集团董事长、洛客共享设计平台创始人、黑马实验室导师贾伟，于近日出席了2019黑马产业大课开年第一课，并以《洛可可：颠覆式创新思考》为题，做出了精彩分享。据悉，贾伟从洛可可管理模式的发展迭代与改革创新为切入点，总结出了企业及企业家颠覆式创新的关键与核心。以下内容为经编辑整理后的精选实录：
无极致不颠覆
——将一个概念、一种管理模式做到极致
洛可可创新设计集团发展15年，历经了五次管理变革，这五次变革让洛可可连续10年有100%的增长。
第一次是工作室管理模式的变革。贾伟从开始1个助理到30个助理，当时公司没有前台、财务、行政，贾伟一个人特别扁平地管理30人，将个人管理做到极致，极致到我们的洛可可的报价最低时，利润还能达到60%。
第二次变革，洛可可开始走流水线管理创新。当时贾伟把公司30个人变成二三十个工种，各司其职，以流水线的方式。公司工作效率因此极大提高，公司规模也从30人增加到70人。这种管理模式让每个领域的人极其专业。但在业绩不断突破的同时，公司也出现了一个更严重的管理问题：内部出现阶级划分，人员不合，部门集体离职。
这就催生出第三次变革——细胞管理模式，即“复制粘贴”模式。我将公司一些优秀人才挑选出来，复制成“贾伟”，让他们一个人管理6个人(1+6模式)，1+6的1还能继续做设计。通过这种1个细胞核+6个细胞壁的管理模式，团队发展到了接近300人。在这种模式下洛可可还配备了奖励机制和工分制，如果你成为细胞核，就可以拿利润的40%，极大地调动了大家的积极性 。
细胞管理最大问题的是难敌人性——通过复制粘贴的“贾伟”很容易出去单独创业，于是贾伟产生一个更大胆的想法：既然这些人想从洛可可这里出去创业，干脆就让他们出去创业，这就促使了分形管理模式的诞生。
这种模式主要有三个分形：区域分形、专业分形、业务分形。
区域分形：给从公司出去创业的人资金、品牌、公司资源及股份支持，让他们从一个细胞核裂变到全国甚至国外。另外公司对创业也有激励体制，第一年达到业绩指标，第二年就开始拿股份。这招特别管用，洛可可的业务开始在全国铺设起来。
专业分形：将设计类型分形为不同的专业，比如品牌设计、交互设计、咨询设计、硬件设计、软件设计、模具设计、工艺设计、生产管理设计、服务设计等等。
业务分形：整合成不同的业务逻辑，比如工业设计、结构设计 、品牌设计 、营销推广 、服务设计 、社群管理、模具设计等……
分形，让洛可可从一个工业设计公司变成了设计集团。而分形创新犹如江河之水，只有汇聚组合才能汇入大江大河。这就迎来了组合管理创新。我们把细胞管理、分形管理组合在一起，产生全新的逻辑与方式。2010年到2014年洛可可组合了工业设计、结构设计、UED等等模式，项目数量一年达到1000个。
公司历经十年五次的管理改革，最终成为一家有工业设计、研发、供应链结合的公司，营收结构也随之发生变化，从100%的设计收入，到现在研发供应链的营收超过设计收入。这种成功，源于洛可可不断地创新，并把每次创新都做到极致。
无大势不颠覆
——创业者需要找到行业大势、产业大势乃至经济大势
创业者需要找到行业大势、产业大势乃至经济大势。在消费互联网时代，洛可可没有找到和消费互联网的任何关系，后来出现了“互联网”和“互联网+”的行业互联网，当时正是洛可可的第十年。今年很多人讲产业互联网和消费互联网，但是没有行业互联网的逻辑，消费互联网是无法直接进入产业互联网的。
从洛可可—洛客—”洛”
行业互联网有两种做法，一种是“行业+互联网”，一种是“互联网+行业”。公司不能去等“互联网+洛可可“,所以在洛可可十周年的一天晚上，我们决定要做平台。
平台模式第一年，贾伟做了几件事：第一把他自己从洛可可隔离出来，贾伟辞去洛可可总裁的职位;第二就是做洛客;第三就是用洛客与洛可可竞争。贾伟觉得，颠覆式创新必须从零开始，不要带着太多原来的资源，否则难以颠覆。
两年时间，洛客的设计师涨到3.6万，贾伟的目标是1000万设计师，十年时间构建全球1000万设计师。除了设计师，洛可可还有用户，每天和设计师一起做设计的用户。
除了洛客， 2018年后，公司又开始了第三条曲线，创建全新的平台——“洛“。洛可可是传统型设计公司，洛客是共享设计平台，“洛”是人工智能驱动的社会化产品创新平台，是产业互联网公司。洛可可通过人工智能整合研发技术和供应链，整合用户。比如说做一个产品，洛可可可能需要100天，洛客可能需要30天，而“洛”未来可能只需要用3小时。
产业物联网是未来大势
毫无疑问，产业互联网是未来的大势，而洛可可正是要基于这种大势做颠覆、做创新。在贾伟看来，产业互联网有以下几个关键点：
A. 改变生产关系，从博弈到共赢
以前跟竞争对手博弈，现在要共赢;以前是研发、生产、销售一线的模式串联，现在要求并联，通过平台整合将研发、生产、消费者进行并联，多元赋能、跨界协同。
B. 强调整合，先质后量
消费互联网时代，强调低价格、高流量，大者恒大，先量后质。但基于供给侧的产业互联网，一定是强调整合，强调寡头的联动，强调先质后量。这是两套完全不同的模式。
C. 先找进场顺序
做产业互联网一定是先找进场顺序，设计师、研发、营销、投资及用户都有它的进场顺序。消费互联网好比一个相声，产业互联网更像一场话剧，先有主角，然后一个一个进场。
无梦想不颠覆
——颠覆式创新，最终是为了实现自己的梦想
15年来，洛可可从一家工业设计公司发展成为一家整合创新设计集团，再到构建成为以“创造好产品”为价值的社会化产品创新平台。积累15年领先于行业的产品创新经验，把“设计美好世界”当作自己的使命，坚持打造自己的设计核心竞争力，打造连接用户、企业、设计师，构建社会化产品创新平台。洛可可旗下设的洛客共享设计平台、洛匠研发供应链平台、洛新整合创新设计平台、洛享用户策略平台四大板块，加上“设计创新”与“研发供应链”组合拳一起发力，从用户策略众创、线上线下创新设计、研发供应链管理到产品创新营销四大服务环节，为创造好产品提供了一站式全流程的托管服务。
未来是用户的天下，并不是由设计师来改变世界，而是以用户为根本改变世界，因此洛可可要用一千人连接一千万的设计师，五千万喜欢创造的用户，一百万的生产者，这是洛可可提出的十年战略。
除此之外，洛可可独有的CBD模式，C指用户，B指企业供应链，D指设计师，CBD模式将他们聚集起来，才是真正的社会化创新。洛可可给自己定的新目标，不是建立一个社会化的共享设计平台，而是社会化的产品创新平台，它将聚集社会化的用户、社会化的设计师、社会化的生产者，改变以往闭链式的工业时代流水化作业方式。
十五年前洛可可的愿景是成为一家代表中国的世界顶级设计公司，使命是挺起中国设计脊梁，贾伟说：“我们不做中国顶级的设计公司，我们要做一个社会化产品创新平台。”十五年后的使命愿景变为构建一个社会化产品创新平台，而核心概念是连接，使命是设计美好世界。
从洛可可到洛客到“洛”，从设计公司到共享设计平台到社会化产品创新平台，三次转型，三次颠覆，洛可可不断“杀死自己”。一个没有梦想的创业者，不要瞎折腾。坚持的动力来源于梦想，“杀死自己”的动力也来源于梦想。
奇葩大会中洛可可创始人贾伟的三个故事，你感动了吗？
最近的奇葩大会大家都有看吗，主页君感觉真的很不错呀，除了奇葩的搞笑之外，也有各行各业的大咖来表达观点，讲述自己的故事，人物的选择很有意思，除了李开复这样我妈妈小时候很喜欢拿来帮我树榜样当鸡汤的人物，也有李银河代表了性学界讨论婚姻制度，也让我们知道原来谷大白话以前从没去过美国，而代表设计界来分享的洛可可创始人贾伟说了三个故事让主页君深深触动。不知道你看了没有呢？
如果是学习工业设计产品设计，或是对这个领域有一点点了解的同学可能对于洛可可这个名字都非常熟悉，洛可可是国内著名的工业设计公司，视频里分享的人是洛可可的创始人，贾伟，在节目里他分享了自己人生路上关于设计的三个故事。单纯从三个故事来说是非常暖心的，尤其对于热爱设计的小朋友来说，应该是让人振奋的吧，设计师很少能有机会真正走到大众的面前，这也是我恰恰觉得这个节目很好的一点原因。
十 八 岁
十八岁的贾伟第一次来到北京，想要报考清华美院，那个时候还叫中央工艺美院。在考前培训班（大概类似现在的艺考班吧）老师让画六个手电筒，画完第一个现实中存在的老式手电筒之后，他的脑子就空白了。被老师骂哭后，他走遍北京所有商店研究手电筒，终于画出了一个又一个。在考试的时候，拿到考题的那一刻，他傻眼了，“画六个手电筒”！！！，最终他画了36个手电筒。在他的这段经历里，他还认识了后来成为他妻子的女生。
人生赢家有木有！！！！
然而
时间过去了几十年，科技和信息已经如此发达，如果让现在学习工业设计的你画六个手电筒，你画的出吗？你有没有和他一样跑遍全北京做调研的精神呢？所以人家赢，真的赢得有道理。
二 十 八 岁
遇到了最好的天使投资，从一个工位变成数千个工位。他笑称他就是那时候的创客，从决定创业，租下第一个办公位开始，一个人两个人，在租第四个工位时那个出租人成为了他的第一个天使投资人。
三 十 八 岁
他的女儿在两岁的时候被开水烫伤，45天在无菌病房被绑手绑脚，成为他心里无法释怀的痛。终于，在2015年那一年有一个火遍大江南北的杯子横空出世，一个只要摇10下100度就能变成55度的杯子。看了这个节目才知道，原来55度杯的背后是这样的故事。姑且不讨论杯子的好坏，但你是否想过你曾经的故事，你记忆中的痛点也能成为灵感的来源呢？
以上就是他分享的三个故事，设计来源于生活，来源于每一个人的生活，设计成就生活，成就每一个人，而每一个人都可以成为设计师改变世界，用设计温暖生活与人心，这是他想要分享的，也是设计真正美好的内涵吧。
贾伟，设计师， [1] LKK洛可可创新设计集团董事长、洛客（LKKER）共享设计平台创始人。 [2-3] 贾伟设计的许多作品多次取得红点设计大奖、IF奖、IDEA奖等国际奖项。
贾伟，洛可可设计集团创始人兼设计总监，中国设计业十大杰出青年，多次获得红点奖、IF奖、IDEA等国际设计奖。
精彩观点集锦：
1 设计师是借助器物之美在点、线、面之间修行的人；
2 我们进入了一个情怀时代，设计师可以用你们的想象力、用情怀、用对美的理解去展示全新的不同的世界；
3 想象力经济的本质是个人创造力的崛起；
4 我们要打造的是超级设计师，什么是超级设计师，未来的超级设计师一定要能读得懂数据、读得懂供应链、读得懂未来消费趋势，并且具备研究未来的能力。
5 我的老师黑川雅之说过一句话让我特别感动。他说，设计师和普通人不一样，普通人的生命线是从这里开始，像抛物线一样下来；而设计师的生命线是从这里开始，不断攀升，在最高点像礼花一样绽放。多美啊，你的生命最终是由最强的那一端绽放的，而不是跟随身体的衰弱而衰弱的，这，就是设计师。我觉得设计师的时代真的到了，希望大家守住自己的灵感，守住自己的想象力。
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