应放天-设计为三品而生，设计的本质是创新

应放天

应放天，男，浙江大学教授、博导，浙大国际设计研究院副院长，信息产品设计系主任，教育部计算机辅助产品创新设计工程中心主任，浙江省服务机器人重点实验室副主任，教育部高校工业设计专业教学指导委员会委员，中国工业设计协会副会长。

研究方向

主要从事工业设计、产品整合创新设计等领域研究，致力于科技设计提升传统产业的研究与实践，先后主持863课题、国家科技支撑计划、浙江省重点科研项目及重大横向项目20多项；累计发表SCI/EI学术论文10 余篇。

获得荣誉

获国家发明专利10项（6项已产业），实用新型专利50项，软件著作权21项。获IF材料设计奖9项，IF概念设计奖12项；德国reddot国际设计奖共18项（其中至尊设计大奖11项）；IDEA银奖1项， IDEA铜奖1项，曾获国家科技进步二等奖、省科技进步一等奖、国家教学成果二等奖、中国设计贡献奖银质奖章、中国工业设计十佳教育工作者。

长期从事整合与创新设计、数字化艺术与设计等领域的研究，致力于运用科技设计解决传统产业改造和提升中遇到的重大问题，二十年来，结合工业设计+嵌入式技术+生机电一体化技术等跨领域的研究工作，为中国工业设计的“两化融合”做出了积极的贡献，成果获国家科技进步二等奖等奖项。

发表了高质量学术论文20多篇，其中近年来在著名国际学术期刊和著名国际学术会议发表主要SCI/EI学术论文10余篇，出版著作6部，授权发明专利38项，实用新型专利50项，软件著作权21项。曾获获中国工业设计十佳教育工作者、国家科技进步二等奖、省科技进步一等奖、国家教学成果二等奖、省教学成果二等奖、中国设计贡献奖银质奖章,推动了中国工业设计行业的发展。

工作经历：
2005年至今 计算机辅助产品创新设计教育部工程中心主任 
2005年至2010年 浙江大学计算机学院工业设计系任系副主任 
2006年至2016年 创建浙江大学软件学院信息产品设计系任系主任 
2008年至今  参与创建浙江省服务机器人重点实验室任副主任 
2010年至今  创建浙江大学国际设计研究院任副院长

2015年至今  中国工业设计协会副会长兼秘书长

2017年3月31日，应放天在“对话国际·品牌力量”发展论坛上发表主题为“工业设计-创新增长方式”演讲，定位在“设计为三品而生”。

他谈到三件事，第一个事情是中国制造2025，中国制造2025其实就是说三件事情，第一个是设计的过程是否智能化，第二个是制造的过程是否智能化，第三销售的过程是否智能化。这是第一个非常重要的国家的战略。第二、中国是一个制造大国，而不是一个制造强国。三品提升对中国非常重要，就是品质要上去，产品的种类要多，要增品种。第三、创品牌。这三件事情，“品”字也许跟科技有关，但是品种要多，品牌要上，往往跟设计有关。

设计可以帮助企业、品牌做什么？

• 第一、让我们的产品变得更加的艺术，更加的漂亮，设计可以让产品更加符合我们的使用习惯，情感化的设计更加符合我们人性的需求。

• 第二、为产业创造全新的商业模式，设计可以把技术更好的融入，让这个企业均衡发展。

• 第三、为什么中国的品牌目前只有这两家企业进入全球的品牌，这不得不值得我们思考，并不是谁赚的钱多你就是世界的品牌，你就会受到世界的尊重，不是这样的，所以我们只有两家企业勉强步入百强，这也值得我们深思，这也恰恰是品促会一个战略性的思考，放眼全球的产业正在兴起，不能仅仅关注品牌，而是要把品牌、设计、技术、商业、文化整合在一起，中国面临这个问题，全球的产业也在面临这个问题，也就是说中国跟全球的创新产业已经处在同一条起跑线上，中国可以赢得一次和世界同步的机会。

2016年11月12日，应放天教授在江南大学设计学院举办的“为转型而设计”国际设计学术活动中发表“科技设计温暖世界”演讲。他谈到了设计和文化的融合，不应该抛弃文化来做设计，但是设计也不应该受限于复古、民粹，设计的本质是创新，是寻找真善美的平衡。

以下演讲节选：

• 不管是搞设计的还是做管理的，你想成为一个优秀的人才，都必须修身，文创修身是设计未来创新的源泉。文创很难让你立命，但是可以让你修身。

• 设计从来不是以科技为本的，设计从来不是以人为本的，设计从来不是以艺术为美的，设计是以寻找人机环境的和谐为本。

• 设计的本质是创新，是寻找真善美的平衡。

• 复古文化正在冲击着创新，文化的生命力在于创新，复古文化背后隐藏着极度的不自信，这是中国设计的一个倒推。

• 成功的创新人才，必须具有良好的创新能力、敏感的反应能力和出色的创业能力，同时要善于提出和整合跨学科的思维。

• 设计师需要融合企业家精神，设计师与企业家拥有共同的灵魂——创新。

我从2008年开始组建我全新的公司。这是目前我的公司，我觉得刚才给各位看的几个产品，其实本质就是设计一个产品，以设计师为桥梁通过整合多种学科，最终实现设计师的梦想。产品做出来之后，我又整合企业家和资本的力量，来成立了一个实体的公司，你能说我这个公司是从属服务业的吗？不，我是一个实体。

我觉得设计公司只有成为实体才有可能赚更多的钱，否则只能是从属服务业。这就是中国为什么到现在，包括在全世界范围内，我们很难发现有一家很大的设计公司。我们一定要反思这个问题，设计师始终自认为自己是世界上最棒、最聪明的一批人，但为什么我们做不大？问题到底在哪里？我们要好好思索。

这个公司是我的榜样，它的 Idea Lab，已经孵化了112个产品，并且公司已经上市了，创新工厂也被受它的模式所启发。

它提供廉价的房租和资金帮助设计师实现梦想，公司里的每一位设计师都有企业家一样的灵魂，所以说高校里那些总是受追捧的老师，往往是在社会上长袖善舞的老师，这些老师就是典型的像企业家的设计师。

所以，我们多么盼望我们能有一大批偶像，譬如一个从来没有上过大学的安藤忠雄成为了建筑家，一个从来没有上过大学的乔布斯成为了IT专家，一个从来没有上过大学的爱迪生成为了科学家，一个从来没有上过大学的比尔·盖茨会成为一个商业领袖。

但今天这个时代就是草根和专家混合前进的时代，就像中国好声音一样，一定是专家和草根混合，才是今天创意的方向，我觉得我们要倡导设计企业家精神，挑战我们的创意极限，尤其是Smart的技术，来体验生活洞察需求，只有这样我们才能为世界创造独特的商业机会，从而提升产业的价值和生命的力量。

我想，这就是我和我的团队对设计的追求和理想，谢谢各位！